Les fiches métiers - Management - Direction d'entreprise

Boutique de vêtements, société d'informatique, ferronnerie d'art, artisanat ou commerces : les entreprises individuelles sont légion en France. Cette structure juridique, facile d'accès et simple à gérer, est idéale pour les activités1

Le chef d'entreprise dirige une entreprise de A à Z. Il est le représentant moral et juridique de la structure qu'il gère. Il définit les stratégies globales du fonctionnement de l'entreprise à court et à moyen termes. Il a pour mission de1

Le directeur d'établissement a pour rôle la gestion d'une structure privée ou publique. Il choisi les grandes orientations de l'entreprise à long et court termes. Il encadre les salariés et s'assure de la productivité et du développement1

Le directeur de filiale est chargé d'implanter son entreprise dans une autre région que la maison-mère ou dans un pays étranger. Son but : l'atteinte des objectifs fixés par l'entreprise. Pour ce faire, il doit s'assurer du bon développement de1

Le directeur général est nommé par le conseil d'administration ou directoire d'une société. Il représente la société et a pour rôle d'alléger la tâche du président. Il possède, au même titre que le président, des pouvoirs qui lui ont1

Au sein d'une société à responsabilité limitée, le gérant peut disposer des pleins pouvoirs pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise. Politique commerciale, investissements, prestations proposées mais aussi contrats avec les1

Toute création d'entreprise exige la nomination d'un gérant. SARL ou entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée, quel que soit le type de société, le gérant possède les pouvoirs les plus étendus afin d'en assurer le bon1

Le président directeur général dirige une entreprise. C'est lui qui établit les stratégies d'évolution et de développement d'une structure, tant au point de vue comptable, financier, managérial que technique. Il chapeaute l'ensemble des1

Le chef de projet gère un projet du début à la fin, en coordonnant les divers intervenants afin de fournir au client un résultat à la hauteur de ses attentes.

Le rôle du consultant en stratégie consiste à apporter des solutions concrètes aux problématiques rencontrées par l’entreprise. Par exemple, si celle-ci a des difficultés à gérer son personnel, le consultant en stratégie élabore un plan1

Un manager de transition va exercer une mission ponctuelle au sein de la direction d’une organisation, d’une entreprise, quel que soit son secteur d’activité. Dans les années 70, on faisait appel à un manager de transition pour faire face à1

Le président dirige et gère une entreprise. Il détient le pouvoir décisionnaire sur les choix et orientations importantes de l'entreprise. Il élabore, conseille et suggère des stratégies en vue de développer l'activité de l'entreprise. Il1

L'administrateur d'une société est nommé par les actionnaires de celle-ci. Il est membre du conseil d'administration et a pour rôle de voter les grandes décisions d'orientation de l'entreprise. Il participe à la stratégie globale de1

Le Directeur détermine la stratégie globale de l'entreprise et veille à sa bonne mise en œuvre. En charge du choix des produits et des services fournis par son entreprise, il définit également les marchés où la société prévoit d'exercer1

Un directeur adjoint de PME/PMI a une fonction essentielle : épauler la direction pour la soulager dans sa charge de travail. Complémentaire au chef d'entreprise, il est celui qui élabore les choix en matière de stratégie pour l'entreprise et1

Boutique de vêtements, station-service, restaurant : quel que soit le fonds de commerce, la mission d'un gérant mandataire consiste à en assurer l'exploitation. La loi du 2 août 2005 le considère très exactement comme un commerçant1