CESI
Manager les équipes et leurs activités – Bloc de compétences
Certification / expertise
9 jour(s)
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École spécialisée
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Objectifs
Présentation Manager les équipes et leurs activités – Bloc de compétences:Manager les équipes et leurs activités revêt plusieurs réalités. Le collaborateur en charge de cette activité organise pour ses équipes un plan global d’activités conforme aux orientations stratégiques de l’entreprise. Il décline ce plan en objectifs généraux mais aussi en objectifs individuels de contribution. Il organise le fonctionnement opérationnel de l’unité et garantit le respect des règlementations applicables à son champ d’activité. Il clarifie la mission de ses collaborateurs et les coordonne pour atteindre les objectifs prescrits, il veille au développement de leurs compétences et de leur motivation. En relai de sa direction, il assure l’évolution de son unité par les projets d’innovations et met en œuvre les moyens pour développer la responsabilité sociétale de l’entreprise. Il s’approprie les évolutions de son cadre d’exercice et participe activement à la mise en œuvre opérationnelle des transformations. Il identifie et prévient les risques (sécurité/ juridiques) liés à ces évolutions.
OBJECTIFS
- Intégrer les exigences de sa fonction et y répondre en développant son potentiel de leader
- Motiver les équipes par un management collaboratif responsabilisant
- S'affirmer dans les situations de tension
- Inscrire son action dans le respect du cadre légal
Public visé
Managers de proximité, managers hiérarchiques ou fonctionnels de tous secteurs d'activitéProgramme
DROIT DU TRAVAIL POUR MANAGERDétail du programme
- Contrat de travail : sécurisation de la relation contractuelle
- Respect des règles en matière de durée du travail, de repos et de congés applicables à son entreprise
- Prévention des RPS et gestion des relations avec les instances représentatives du personnel
- Rôle clé du manager dans la qualité de vie au travail et le développement des compétences
LEADERSHIP
Détail du programme
- Leadership et management
- Identification de son style de leadership
- Sens, vision et valeurs pour donner une direction à son équipe
- Affirmation de ses positions : passage de l'affectif au factuel dans des situations managériales du quotidien (transmission de consignes, recadrage, rappel des règles...)
MANAGEMENT D’ÉQUIPE
Détail du programme
- Légitimité et crédibilité du manager
- Styles de management
- Motivation individuelle et collective
- Affirmation de ses positions : passage de l'affectif au factuel dans des situations managériales du quotidien (transmission de consignes, recadrage, rappel des règles...)
MANAGEMENT TRANSFORMATIONNEL
Détail du programme
- Innovation managériale : de quoi parle t-on ?
- Personnalisation de la relation et partage de valeurs communes avec son équipe
- Maturité de l'entreprise face aux mutations
- Outils de collaboration à distance et usages
INNOVATION COLLABORATIVE ET DESIGN THINKING
Détail du programme
- Stimulation de l'innovation grâce au Design Thinking
- Animation d'un groupe de travail avec des outils différenciants
- Adaptation d'une posture de facilitateur
APPROCHE AUGMENTÉE SOFT SKILLS : AGILITÉ MANAGÉRIALE
Détail du programme
- Posture du manager agile (lâcher prise, ouverture d'esprit et humilité), accueil des nouveautés et appropriation par l'équipe, harmonisation et synchronisation du travail des équipes, prise de décision et culture du feedback
VALIDATION MANAGER LES ÉQUIPES ET LEURS ACTIVITÉS
Détail du programme
- Évaluation du bloc de compétences
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Les prochaines sessions
À Aix-en-Provence
De l'année 2024 à 2025
À Bordeaux
De l'année 2024 à 2025
À Nanterre
De l'année 2024 à 2025
Lieux des sessions
Centre
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1 avenue du Général de Gaulle
92074 Paris la defense cedex
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En résumé
Objectif
Certification / expertise
Durée
9 jour(s)
Coût
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Modes d'enseignement
Dans mon entreprise, En alternance