DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE
- Déclinaison de la stratégie de l'entreprise en objectifs à atteindre dans son activité
- Démarche de diagnostic et outils
- Sélection et construction des indicateurs de résultats
- Phase de recueil des données et exploitation des systèmes d'information industriels
- Dimensionnement du plan de progrès pour tendre vers une usine Agile
- Construction du plan d'actions et d'investissements
MODÉLISATION DES PROCESSUS
- Élaboration de la cartographie du processus actuel (VSM : Value Stream Mapping)
- Identification des actions de progrès
- Conception de la cartographie du processus imaginé (VSD : Value Stream Design)
- Elaboration du plan d'action
STRUCTURE DE COÛT ET RENTABILITÉ
- Bases de l'analyse comptable
- Calcul des coûts de revient de fabrication
- Elaboration et suivi de budget
APPROCHE AUGMENTÉE SOFT SKILLS : AISANCE RELATIONNELLE
- Panorama des situations relationnelles délicates, gestion des situations difficiles : attitude managériale à adopter, comportement pro-actif et respect de l'autre, aisance relationnelle et gestion de son émotivité
LOTJ : DIAGNOSTIQUER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS
- Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise
VALIDATION DIAGNOSTIQUER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS
- Évaluation du bloc de compétences