Description
Directeur du contrôle de gestion : en quoi ça consiste ?
Le directeur du contrôle de gestion analyse et exploite les données économiques et financières d’une entreprise, pour procéder à l'optimisation des résultats et à l’explication des écarts pouvant exister entre le budget prévu et celui réalisé. Il participe à la prise de décisions par la création d’outils tels que des tableaux de bord, et à l’édification de l'information financière qui est mise à la disposition de la direction générale ou des actionnaires.
Quelles compétences pour quelles missions ?
L’activité du directeur du contrôle de gestion, qui a sous son autorité des contrôleurs de gestion, et qui dépend lui-même du directeur financier, porte essentiellement sur les opérations comptables et budgétaires. Assistant sa hiérarchie dans l’orientation et le suivi de la politique budgétaire et comptable, il émet des propositions pour la mise en place d’éventuelles actions correctives nécessaires à la bonne marche de l’entreprise.
Sur le terrain, parmi les premières missions du directeur du contrôle de gestion : l’élaboration des procédures et des outils de suivi budgétaire. Il intervient ensuite de deux façons : en amont en participant à l’élaboration du budget annuel, et en aval en effectuant le contrôle des dépenses. A ce titre, il doit définir les contrôles à réaliser, les indicateurs à mettre en place et le cadre du « reporting » (compte-rendu), en général mensuel, destiné à la direction générale.
En outre, il doit superviser et contrôler les clôtures comptables, fournir pour comptabilisation les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour refléter la réalité économique de l'activité.
Les prévisions de trésorerie sur une période donnée relèvent aussi de ses prérogatives. Il projette les résultats financiers et économiques actuels de l’entreprise, fait des estimations de l'exploitation en cours et traduit en chiffres les objectifs stratégiques définis par la direction générale.
En tant qu’artisan principal du budget, le directeur du contrôle de gestion doit avoir une formation poussée en comptabilité ou de bonnes connaissances en gestion. La maîtrise des outils d'informatique décisionnelle est un atout pour ce manager dont la fonction allie rigueur, bonne capacité d’analyse et d’alerte sur les décisions importantes. L’anglais est indispensable, et une bonne compréhension du métier de l’entreprise est capitale.
