Description
Le chef de projet télécoms est un ingénieur qui anime une équipe de professionnels aux compétences multiples pour réaliser un produit (projet multimédia et télécoms) qui leur est confié. Il joue le rôle d'une interface entre les équipes éditoriales et informatiques et doit maîtriser les délais et les coûts. C’est lui qui définit l'architecture globale d'un nouveau produit (téléphone portable, visiophone, par exemple) et supervise la production.
Clé de voûte de l'édifice constitué par l'équipe de production, le chef de projet mène des activités de décideur, de superviseur et de gestionnaire. Dans le cadre du projet, il contribue à la rédaction du cahier des charges détaillé, évalue les compétences et les besoins que nécessite sa réalisation, en estimant précisément la répartition du budget et le temps de travail demandé pour chacune des étapes. Il peut faire appel à un prestataire de services extérieur à l'entreprise pour sous-traiter une partie, voire la totalité du projet. Dans ce cas, il s'occupera des négociations.
La répartition des tâches entre les personnes travaillant sur la réalisation du produit est de son ressort. Une équipe qu'il va coacher et motiver, en tant que garant au jour le jour du bon respect du véritable outil de référence qu'est le cahier des charges, donc des délais et des coûts prévus. Dans le cas où le produit est commandé par un client, il doit régulièrement le tenir au courant de son évolution. C’est lui qui assure la continuité entre l'idée de départ et son aboutissement, tout en sachant jongler avec les contraintes, qu'elles soient financières ou techniques.
Par ailleurs, il doit maîtriser son sujet et savoir gérer un budget. Son rôle fondamental de planification des compétences, du temps et de l'argent, exige de solides qualités en matière d'évaluation des besoins, de communication, et d'encadrement. Il sait animer une équipe. Doit être rigoureux et méthodique. Parler la langue anglaise et avoir une bonne culture générale. Il doit faire preuve d'autorité lorsque les circonstances l’exigent.
Enfin, il doit être capable de trouver des solutions idoines, si le besoin de réajuster le cahier de charges s’impose. En bon meneur de projet, il doit aussi maîtriser sinon connaître les bases de la programmation. Elles lui permettent de parler le même langage que les programmeurs et les développeurs, mais aussi d'évaluer le créneau temps dont a besoin un informaticien pour boucler un certain type de travail.
